「TCFDは対応したがSSBJで何が変わるか分からない」「義務化はまだ先だがIRで聞かれる」というプライム下位・スタンダード企業のサステナ担当者向けに、有報のSSBJ基準対応を3回シリーズで解説。第1回は全体像と「作成方法について」を整理します。

SSBJ基準の登場によって、ESG開示が「企業価値を向上させる経営戦略」へと変化している中、プライム市場をはじめとする上場企業の実務で直面する課題と取り組むべきポイントを整理します。

これまでのシリーズでは、ESG開示の変化や企業規模ごとの課題を見てきました。では実務で最も負担になるのは何か。その答えは、日々繰り返されるデータ収集と管理にあります。本記事では、開示疲れの背景を整理し、業務の重複や属人化をどう見直すべきか、自動化が果たす役割とともに考えます。

日本ではSSBJ基準の整備が進んでおり、企業にはESGを経営戦略とデータ管理の観点から体系的に捉え、継続的な開示体制を構築することが求められています。

IFRS S1・S2やSSBJ基準の流れを踏まえると、ESG開示は決して一部の大企業だけのテーマではなくなりつつあります。本記事では、中堅・スタンダード企業の現実を踏まえながら、これから求められるESG対応の考え方を整理します。

ESGは宣言だけでは評価されません。ESGデータの測定、非財務KPIの設計、開示・報告、第三者保証、財務との接続までを実務目線で整理し、次のアクションを示します。